「海洋之神官网大厅下载手机版」和柳传志共事17年的马雪征离世 她曾如何塑造了联想?

  • 发布时间:2020-01-05 15:20:09

「海洋之神官网大厅下载手机版」和柳传志共事17年的马雪征离世 她曾如何塑造了联想?

海洋之神官网大厅下载手机版,和柳传志共事17年的马雪征离世,她曾如何塑造了联想?

虎嗅注:博裕资本创始合伙人、香港交易所独立非执行董事马雪征女士,因病于近日去世,享年66岁。她于1990年加入联想集团(00992.HK),先后任总经理助理、副总经理、财务总监等职,最终升至CFO,与柳传志并肩作战17年,成为著名的联想“三驾马车”之一。今日,虎嗅寻出三篇由马雪征亲自执笔的旧文,一窥这位巾帼的昔日风采。题图来自视觉中国。

马雪征:柳传志的发怒让我了解“带队伍”

马雪征清楚记得,柳传志在创业早年间的一次发怒。正因为这次“发怒”才让她彻底知道柳传志的良苦用心,了解何为“带队伍”,做更大的事。

与柳传志工作过程中,他的一次发怒让我彻底知道了何为“带队伍”。

我还在中科院工作的时候,别人总和我开玩笑说,马雪征上至副总理下到车老板都能聊得来,扫地购物办签证,样样都很精通。反正是很多小事儿我都能做,也喜欢琢磨。

到香港联想工作后,虽然柳传志经常讲搭班子、带队伍,也多次提出希望我能够多带队伍,不要太陷在各种小事里,但我没有特别放在心上。

有一次,柳传志要去内地出差,我又很麻利地帮他订好了酒店和机票,还做了签证延期等工作,完成后,我愉快地跑去和柳传志说,机票酒店都订好了,如果需要,我可以和您一起去,如果不需要,工作也都已安排好了。

柳传志这次是真忍不住了。他很严肃地和我进行了一次谈话,几乎拍了桌子。他说,“雪征,我真的希望你能多花点精力去研究如何带一个团队去打仗,将来公司有更多工作需要你去处理,希望你可以承担起更大的任务。”

说完之后,他竟然非常坚决地让我把机票和酒店全都退了,让秘书重新订。当时香港联想还是家小公司,大家都非常节省,退订机票要承担不少损失,我和柳传志说,就不用这么费劲了,有和秘书解释的功夫,我自己早就订完了。

我永远记得当时柳传志坚毅的表情,他毫无商量余地地说,“这次必须这么做!”

他希望通过这样的坚决,让我深深记住要提高自己的站位,做更大的事。后来只要谁和我提起订机票,我就会本能地全身一激灵。我也在那一刻,知道了柳传志的良苦用心,也知道了“带队伍“,心中要有更大视野的真正含义。

后来十多年以后,在我牵头进行收购IBM PC的谈判,我们100多人的谈判队伍,进行了13个月的谈判工作,最高峰在香港的会展中心开了13间房,分成13个谈判小组,整体进行得非常顺利,没有走漏一点风声,现在想来,如果没有当初柳传志那次退机票事件的一记重锤,我真的领悟不到带队伍、调动每个人积极性的真正含义。

除了这次退机票事件让我记忆犹新外,还有一次是关于“职业经理人“的讨论。

当时应该是2002年左右,联想内部有一个高层的会,讨论“职业经理人和公司主人“的话题。当时,柳传志问我,“雪征,你认为自己是职业经理人还是公司主人?”我回答说,“我是职业经理人啊。”因为,我当时对职业经理人的理解就是“诚信和专业。”

柳传志告诉我,他对我不是这个要求,他是要我“把命放进联想”,希望我真正以主人的态度去做这份事业。当时,虽然我没怎么反驳,但是我还是觉得自己没有什么错。做一个诚信、专业的职业经理人有何不对呢?

多年以后,当我站在柳传志身后,看到他一次次以公司主人的心态,带领联想度过一个又一个难关,帮助联想攻占一个又一个高不可攀的山峰,使很多人实现自己梦想的时候(包括我自己),我才真正明白柳传志那番话的真正含义。

在离开联想的这几年中,我自己做投资业务,更加明白“带队伍”、“以船主的心态做船长”对于一个公司的成长是多么重要。

马雪征:让联想沸腾的“全员持股”

(原文发布于2015-06-26)

马雪征记得,1997年,自己曾经与柳传志对“全员持股”进行过辩论。她认为此举难度极大,柳传志却竭力坚持。柳传志说,哪怕一人一手股都得给。直到“准全员持股权计划”发布,整个联想沸腾了之时,马雪征也终于懂得柳传志的用心。

前些天接受一个记者采访时被问到这样一个问题:曾经和柳传志合作了17年,你如何评价柳传志?我当时的回答是:“担当”。

1997年,在完成对北京联想的整合后,香港联想的股票有了一个非常好的上涨趋势。在这个时候,我向柳传志提出,香港的股市上有一种方式叫“员工持股权”,联想是否也可以实施。

柳传志的热情超出我的意料,他非常支持这个计划。后来,我就按照当时国际通行的做法,做了第一版计划,能拥有持股权的范围大概有几百人。而当我把这个计划交给柳传志之后,他很不满意。他说,“雪征,我要的是全员持股。”

当时我和柳传志发生了辩论。我的理由是,按照国际通行惯例,员工持股权给的都是对公司业绩有直接影响的中高层管理人员,而那个时候,包括一些工厂的工人在内,联想大概有几千人的规模,如果全员持股,又涉及内地和香港,后续的执行会面临极大难度。

柳传志还是很坚持。他说,联想将是第一个施行员工持股权的中国公司,要让大家都感觉到自己是公司的主人,哪怕一人一手(2000股)都得给。公司里的空气湿润很重要。

虽然我仍有不同意见,但还是按照柳传志的要求做了一个“准全员持股权计划”。那是一项极度复杂的工作,到现在我都觉得有点不敢想象。然而,当这个持股计划一公布,整个联想都沸腾了。

大家群情激昂,充满斗志,他们真正感觉到自己是公司的主人,这间公司的长远发展跟每个人的努力息息相关,而我,也终于懂得了柳传志的用心。

很多人分析柳传志,说他是一个“孔雀+老虎”型的领导者,善于表达,喜欢鼓舞别人,同时目标导向,行事果断。只有在他身边工作时间长了,才知道这些热情的动力来自于哪里:想自己的利益想的很少,公司整体利益和员工利益永远放在最重要的位置,这才是他到哪里都坦荡、都从容的原因。

2000年以后,互联网泡沫破裂,所有公司的股价都不可避免地受到影响。联想的股价也不例外,公司的管理层也感受到很大的压力。这个时候,柳传志实行了高管持股政策,这也成为联想日后成败的关键,企业因为有了自己的主人,才能走得更远。

还是回到“担当”这个词,认识柳传志的将近30年时间里,对这个词的理解会越来越深刻。有的人很有能力,很聪明,但是不一定能有担当。尤其是作为船长和船主,当一次又一次面临船要翻的时候,一次又一次面临疾风暴雨的时候,你才能看到一个人是否真的有担当责任与压力的能力。

柳传志说:我现在和你们的意见不一样

(原文发布于2015-07-02)

在联想工作多年,马雪征很少与柳传志意见不一致。有一次柳传志却说:“我们代表的利益不同。”当时马雪征就震惊了,究竟是什么事让她震惊了呢?

做了很多年的联想集团CFO,我很少有与柳传志意见不一致的时候。但有一次,柳传志和我说,他的利益和我不一致。

2004年的5月前后,联想集团收购IBM PC的计划被联想控股的董事会否决了。当时,杨元庆很着急,把我从上海紧急调回来,让我去找柳传志沟通。当时,柳传志对我说:“雪征,我现在利益和你不一样了。”

柳传志告诉我,作为联想控股的总裁和联想集团的董事长,他现在代表的是股东的利益,而我和杨元庆则代表管理层。“我必须要保证股东利益的安全和最大化。你们的想法我完全同意,但是你们必须把风险分析清楚,让我明白你们怎么应对风险才行。”柳传志说,“有了各种应对风险的方案,我才能知道会不会损坏股东的利益,董事会才可能同意你们的方案”。

跟柳传志共事了很多年,这还真的是我们第一次出现利益不一致的情况。用震惊来形容我的心情,一点也不为过。

后来,我们做了一系列的风险控制方案,但柳传志还是不放心,他找来了一家准备自己掏钱做股东的基金合伙人来评判我们的方案。

2004年 联想集团收购IBM PC业务发布会现场

其实不仅是这次并购,从当初香港联想一上市开始,保证股东的利益就一直是柳传志心里的底线。在任何一次融资的时候,柳传志都坚持,初始定价不要定的太高,只要能反映联想的现状就可以了,一定要给股东们留有一个上升和赚钱的空间。

1997年北京联想和香港联想合并后,我们准备做一次融资,当时联想的股价比较高,柳传志一开始不想在这个价位上融资,他担心业绩万一不能够支撑高股价会对不起股东,特别是对不起新股东。

一天下午,柳传志和我以及高盛的宋学仁先生(当时负责联想在香港的融资事务)在一起喝茶。当时联想的股价是7块钱左右,而经过我们的反复论证,柳传志基本确认联想的业绩还有很高的增长空间,这样也将给新进入股东带来很好的回报。

这次谈话的一个情景我记忆犹新。柳传志当时对宋学仁说:“我同意发股,也同意由高盛来做。剩下的我不管了,你定吧。”

在那之后,联想在此后2年陆续融到了更多的钱,也做出了更大的业绩,当时的投资人都得到了丰厚的回报。事实上,每次联想开财报发布会的时候,我都很有底气。作为一个公司的CFO,有一个时时刻刻为股东利益着想的董事长,真是一件很幸福的事。

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